生产线搬迁的施工要求

生产线搬迁工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益，因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期。控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，生产线搬迁计划的编制无懈可击，但计划在具体的实施过程中变化是很大的，因为它要受到很多外部因素的影响，这些因素主要包括有施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等，这样监理在控制进度计划时首先要考虑到影响施工单位的不利因素（承包商的机械设备在位情况以及技术准备情况，生产线搬迁机具有效使用率和配套情况等），把这些不利因素一一找出，并将其分析后逐步去解决，引导施工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期。另外监理工程师还要及时对计划进度和实际进度进行对比，随时注意两者之间的差距，以便及时调整施工进度计划。在工程监理具体的实施过程中，生产线搬迁要想有效的进行进度控制还要注意以下三个方面：

   一、生产线搬迁要求现场监理人员对分部分项工程的进度逐一分解，单独控制，对自己控制管理的工程细目作出相应的月进度、旬进度控制图和形象进度表，以便明确的找出实际进度与计划进度之间的差距，并及时了解分析原因，生产线搬迁督促施工单位采取补救措施，以便施工进度与计划同步。

    二，生产线搬迁采用网络计划对工程进度进行监督和控制，因为它是一种科学的管理模式，它在编制网络计划时，生产线搬迁已经对各种不利或有利的影响因素作了科学系统的分析归纳。这样使用它就可以随时检查工程进度进展情况，生产线搬迁掌握关键线路改变情况，以便及时地调整、优化、指导施工计划。

    三，生产线搬迁业主对计划的实施起到很大的影响作用，这主要是指政策和资金方面，因此监理工程师要协调好业主和施工单位之间的关系，生产线搬迁尽量为进度计划的落实提供有利条件。

设备搬运在工厂管理中地位

设备搬运工作在工厂中处于什么地位呢？根据公司的调查报告，分为三种情况。

1.设备搬运工作隶属于车间工作。工厂为车间配备一定的搬运器材，包括千斤顶、天车等，车间工作人员经过短期的培训，就能够基本完成中小型设备、辅料的搬运工作。这种多见于轻工业制造企业，例如零部件加工企业、金属加工企业、电子企业等。

2.设备搬运工作隶属于专门的后勤部门。后勤部门就是为工厂生产提供支持的部门，工厂会设立专门的搬运队，负责设备的搬运、拆卸、维护等等。专业成本搬运部门的工厂，一般都是大型工厂。

3.工厂会设立专门负责搬运的子公司，将工厂的搬运工作交由子公司负责。例如，中石化、中石油就属于这种管理设置。

山东重联起重设备搬运公司为什么要探讨设备搬运工作在工厂中的从属地位问题呢？这是因为，公司认为，未来几年内，中国的大多数工厂都会从粗放式管理向精益管理转变，包括组织优化、成本消减等内容，工厂会将一部分任务外包给专业的企业。这其中就包括将“设备搬运工作”外包给专业的设备搬运服务公司。

在弄清楚现阶段，设备搬运工作在工厂中的地位之后，公司在寻求承包工厂设备搬运工作的时候，就能够有的放矢，根据不同工厂的情况，采取不同的营销策略以及提供不同的设备搬运工作承包方案。

吊装安全技术措施

1、施工方法的确定

根据实际吊装的本体参数、结构特点和施工现场的条件，采用不同的吊装设备和方法，一般高层材料设备的吊装采用塔吊吊装，对于低层需机械吊装的材料设备，中小型的可采用一台汽车吊吊装，大型的可采用两台汽车吊相互配合辅助进行吊装。

2、设备吊点确定和吊耳选型与安装

设备本体上有设备吊装吊耳的可采用其自带的吊耳，设备本体上无安装吊耳的根据现场设备吊装的要求，按照有关规范选择制作安装设备的吊耳。吊耳制作时一般应选用与本体相一致的材料，并做好材料的检验工作。