生产线搬迁的施工要求

生产线搬迁工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益，因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期。控制施工工期办法是由施工单位编制可行的施工计划来完成的，生产线搬迁计划的编制无懈可击，但计划在具体的实施过程中变化是很大的，因为它要受到很多外部因素的影响，这些因素主要包括有施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等，这样监理在控制进度计划时首先要考虑到影响施工单位的不利因素（承包商的机械设备在位情况以及技术准备情况，生产线搬迁机具有效使用率和配套情况等），把这些不利因素一一找出，并将其分析后逐步去解决，引导施工单位排除不利因素的干扰，真正有效地控制好施工工期。另外监理工程师还要及时对计划进度和实际进度进行对比，随时注意两者之间的差距，以便及时调整施工进度计划。在工程监理具体的实施过程中，生产线搬迁要想有效的进行进度控制还要注意以下三个方面：

   一、生产线搬迁要求现场监理人员对分部分项工程的进度逐一分解，单独控制，对自己控制管理的工程细目作出相应的月进度、旬进度控制图和形象进度表，以便明确的找出实际进度与计划进度之间的差距，并及时了解分析原因，生产线搬迁督促施工单位采取补救措施，以便施工进度与计划同步。

    二，生产线搬迁采用网络计划对工程进度进行监督和控制，因为它是一种科学的管理模式，它在编制网络计划时，生产线搬迁已经对各种不利或有利的影响因素作了科学系统的分析归纳。这样使用它就可以随时检查工程进度进展情况，生产线搬迁掌握关键线路改变情况，以便及时地调整、优化、指导施工计划。

    三，生产线搬迁业主对计划的实施起到很大的影响作用，这主要是指政策和资金方面，因此监理工程师要协调好业主和施工单位之间的关系，生产线搬迁尽量为进度计划的落实提供有利条件。

优秀领导和能干搬运员工

一个优秀的企业，搬迁公司首先离不开公司员工的辛苦劳作。一个优秀的领导，会时刻站在员工的角度想问题，会同员工一起吃苦。领导，并不是只站在一旁指挥吆喝，要以身作则，不仅有丰富的经验，还得有着平易近人的态度。前几日，东莞市万事达搬运公司负责农科院院办整体搬迁。当天搬运的是图书室，突然过来一位先生叫住2个工人，说能不能先把他的几箱资料先搬走，工人有些犹豫。这时31车组长刘健波看见了，忙上前去问什么事情并说明我是组长您有什么事跟我讲吧，那位先生说明来意，刘健波马上说：“没问题。这事您就交给我吧。”其中一个员工立即用小推车将资料送到新的办公地点、并说明在这边您有什么需求就找我好了。事实上那位先生就是农科院的院长，事后他还向包永刚经理特意表扬了这们员工，并说：“你们有这么优秀的组长和这么多能干的员工，真是让我们太满意了。真不愧是比较好的搬迁公司。”

    一位好领导，用真实的话说：是“干着指挥”比“坐着吆喝”更有用！就在刚刚结束的媒体村搬迁现场，干了一个多小时，有员工抱怨连口水都没得喝，说领导搞特殊化。结果，一转头，发现督导现场的经理、业务员们，跟员工们一样，也都是一早赶到就忙着指挥协调，水也没喝，饭也没吃。这下，原先还在发牢骚的人，也就无话可说了。只有跟员工同甘共苦，员工才能把你当成自己人！

大型设备就位方案

1、  施工准备  

（1）报审吊装施工方案， 吊车站位及吊装点和设备运输路线中涉及到的梁、楼板的大强度负荷情况进行核实，确认可靠后方可进行设备的吊装运输工作。  

（2）组织参加吊装运输施工的人员进行技术安全交底，使所有参加施工的人员明确施工内容及施工方法，使其牢固树立安全第一思想，杜绝安全事故的发生。