吊装提醒您吊装作业经常容易给人们带来巨大的安全风险：一旦发生安全事故，处于作业现场及周围危险区域的作业相关人员和非作业相关人员都有可能面临非常严重的人身伤害和财产损失，注塑机设备安装，同时这也意味着高昂的时间成本和经济成本的付出。因此，在执行或实施吊装作业计划之前，为作业任务制定充分的计划并做好一系列的组织工作就显得尤为重要了。对于吊装作业计划和组织的具体工作，要求工作人员必须是专职的，并且要具备充分的专业资质和能力以参与到作业计划组织过程中的各个环节。对于整个吊装作业任务本身以及各种用于作业的吊装设备，计划组织人员必须掌握有足够的理论知识和丰富的实操经验，清楚法律对于吊装作业的管理规定并能够按照合乎法律规定的方式组织好整个吊装作业的全过程。对于更复杂和风险更高的吊装作业，计划组织工作的重要性则更高。

如果是平常需要频繁进行的某项具体吊装作业任务，计划工作通常都是作业执行人员（如司索工或起重机司机）工作职责的一部分。但是，对于复杂吊装（如同时利用多台起重机共同进行重物起吊作业）而言，由专职的专业人员为此专门制定一套书面的吊装作业计划是非常必要的。为此，负责制定作业计划的专职工作人员必须具备合乎其工作要求的专业性资质能力：经过充分的专业培训，掌握专业工作所必需的知识和实操技能。

有人说吊装行业是三密型产业，冲床设备安装，技术密集型，资本密集型，设备安装吊装，时间密集型产业，实际上，这个产业还是风险密集型的四密产业，山东设备安装，没有办法，我们就是身处在一个风险无处不在，随时可能发生的安全事故。说实话，谁也不想出事，谁也不想别人出事。哪怕是你的竞争对手，跟你一直抢过工程的，也不想让人出事，也是吊装业界的基本良心。大大小小的事故提醒我们要真心的去做好日常的安全管理，另一方面，吊装企业老总和管理人员，也要有自己的对事故出现后的预想与预案。

吊装首步：别急，别跑，沉着冷静

这时候的一个重要的心理角色，重要的就是，让自己站在一个客观的角度处理信息，不要把自己与事故，伤亡，损失进行太多的连接。

否则，你就已经放弃了自己，因为你放弃了通过自己努力去达成一个将损失减到较小，结果相对较优的途径。

所有情况，这一点是难做到的。但这绝不是站着说话不腰疼。事故一出，完了完了，那种心理不仅与事无补，还会让你陷入较大的困境。

吊装第二步(实际上的首要行动)：救人

判断是否事故已经静止，不会再扩大。如果是，进入救人的环节，动用自己所有能动用的现场资源，先救人。

如果事故会扩大，那先去防止这个吧。当然，停止已出现伤亡的恶化，也属于防止事故扩大。

先救人，你只有在事后才能知道，这个先救人的积极行动，会在后续的家属关系处理以及事故处理结论的过程中给你带来多大的好处。

相反，如果不组织救人，按国家规定，事故后责任单位“不立即组织事故抢救的”，处上一年年收入40%至80%的罚款。这可是多罚的。而且一旦被认定不立即组织事故抢救，在后续的处理上，可能再也难以取得参与事故处理的各个方面的信任和同情。