即使平时没有，一个理念——调动所有的资源。这里有几个意思：

一是报告：在公司本地干活的，就是本地，在外地干活的施工地和公司所在的都要报告。一般上我们的工程报告程序是业主方负责的，但自己也不要闲着，盯着他们看怎么报，他们不报，想想自己怎么报，情况紧急了，不知道怎么报的，就报警，110、119。报告了，程序上就不吃亏。吊装事故大面朝天，又不是煤矿在地下，瞒不住的。

二是组织起自己的应急团队：公司骨干，就近的铁哥们，家里办事干练的人。抓紧集中，有人负责对接伤亡人员家属，以及伤亡人员家属的诉求组织方。有人负责对接业主，有人负责对接马上到来的管理机构等等。

三是通知：其中重要的就是，抓紧通知厂家，你认识的厂家的人里级别越高的越好。

一个吊装公司几年不出一件事，但哪个制造厂家的事一年不出几次事。厂家有一拔人，处理事故相当有经验，他们愿意帮你，你一下子多了一个顾问团。所以平时事业做的再大，也别对厂家的人太摆大老板的架子，和厂家的人处好关系。

厂家很重要，一直管理着你的你所在地的质检部门，设备低空吊装，安全生产部门也是一样。还有就是保险公司，它可能就是与你利益一致的人。

第四个也是很重要的是抚人：找到事故现场你自己的人，司机啊，指挥啊，起重啊，等等可能终承担直接责任的人，安抚好，保护起来，别让跑了，也别让多说话。这时候的这些人，低空吊装安装，是处在极端情绪化的，隔离起来，照顾好，只让应该见他们的人见，该和他们说话的人和他们说话。

当然，市中区低空吊装，这个时候，再找一个律师，尤其是专业的律师，也是很有必要的。

吊装提醒您吊装作业经常容易给人们带来巨大的安全风险：一旦发生安全事故，处于作业现场及周围危险区域的作业相关人员和非作业相关人员都有可能面临非常严重的人身伤害和财产损失，低空吊装搬运，同时这也意味着高昂的时间成本和经济成本的付出。因此，在执行或实施吊装作业计划之前，为作业任务制定充分的计划并做好一系列的组织工作就显得尤为重要了。对于吊装作业计划和组织的具体工作，要求工作人员必须是专职的，并且要具备充分的专业资质和能力以参与到作业计划组织过程中的各个环节。对于整个吊装作业任务本身以及各种用于作业的吊装设备，计划组织人员必须掌握有足够的理论知识和丰富的实操经验，清楚法律对于吊装作业的管理规定并能够按照合乎法律规定的方式组织好整个吊装作业的全过程。对于更复杂和风险更高的吊装作业，计划组织工作的重要性则更高。

如果是平常需要频繁进行的某项具体吊装作业任务，计划工作通常都是作业执行人员（如司索工或起重机司机）工作职责的一部分。但是，对于复杂吊装（如同时利用多台起重机共同进行重物起吊作业）而言，由专职的专业人员为此专门制定一套书面的吊装作业计划是非常必要的。为此，负责制定作业计划的专职工作人员必须具备合乎其工作要求的专业性资质能力：经过充分的专业培训，掌握专业工作所必需的知识和实操技能。