作为业主，不能只顾成本，不顾安全；不要借吊装搞仪式，风险太大搞个奠基仪式就可以了要有懂吊装的专业人员参与监理。

4.吊装施工企业层面（吊车用户）

     目前，除前述的中石化等几大行业外，真正的吊车用户还是在普通的综合型施工企业那里。这些企业的管理水平参差不齐，安全意识差别较大。总体来说，国企好于民企。其管理模式一般都是项目经理负责制和项目成本包干制，而大部分项目经理不是吊装专业出身。除了省钱，济南设备吊装费用，有些项目经理还要体现出“权”和“胆”字。因为以后支付吊车租赁费他说了算，所以要显示一下权；由于缺乏专业知识但又偶尔冒险成功过，所以显示一下胆；在遇到不安全因素时，经常会听到他们说出吊装人非常忌讳的话。摘录如下：“试试看，济南设备吊装多少钱，没事的”“吊车翘屁股，再加几块配重不就没问题了吗”“你是500吨吊车，怎么吊30几吨都吊不了？”“我们以前就这么干的”“别人能行，你们怎么就不能干？”“没问题，吊装，济南设备吊装，出了事我负责！”说这种话的人，他怎么就不考虑一下自己的前途哪？他怎么就不考虑别人甚至自己的生命哪？这个层面应该说是用车数量多，济南设备吊装搬运，用车频率较高，安全管理的重点和难点应该在此。

质量保证体系图

经济

保

证经济责任制

优

质优酬、奖优罚劣

开展百含，执行质量保险抵押

施工控

制保

证技术

保

证组织

保

证思想

保

证提高质量意识

全员QC

教育

为用户服务

质量第一

下道工序

是用

户工班回访

改进工作质量

分项工程合格率100％

组织学习

经理部QC

小组及甲方质检机构

队QC

小组

工班QC

小组

总结表彰先进

掌握规范、验标

技术交底

测量定位

审核图纸

推广新技术、新工艺

施工控制

加强施工现场试验控制充分利用现代仪器和设备

施工进行自检、互检、交接检

接受甲方人员检查各分项工程应由监理工程师签证

严格按施工程序和技术标准施工

质量责任制

技术岗位责任制

提高施工能力

质量评定

反  馈

提高工程质量 经济兑现

质量保证体系图