吊装管理规范。从一个方案的编制到实施,都要经过严密的管理程序。方案编成后先要内部讨论、修改、完善,再要报上级审核,然后集团公司组织全行业的专家论证。方案通过后,需要方案编制人向全体施工和管理人员进行详细的技术交底,精密设备吊装,形成交底记录,参加人需要签字。具体吊装准备阶段,济阳设备吊装,班组每日有分工和交底,吊装前有各种检查表需要责任人逐条按照检查内容填写,责任人要检查结果上签字;同时,仪器设备吊装,还组织有经验的专家到现场进行吊装准备过程监控和终检查,后由吊装总指挥签发起吊令后方可进行吊装。自始至终,所有参与吊装的人员均纳入他们的管理范围。
上述几点主要想说明的是吊装实施者从管理制度、到管理人员、到吊装技术、到吊装装备都要专业化。行业里成立机械化施工或者吊运施工公司是降低吊装事故的有效地管理手段。
施工机械准备
根据本工程的规模和我公司的装备力量,配足施工机械,并做好保养、试机等项工作,一些常用的机械及设备配件要有一定的数量储备保证各种机械的正常运转。
主要施工机具计划表 序号 设备名称 型号 单位 数量 用途
2 空压机 12m3/min 台 2 喷锚施工 3 喷射砼机 PZ-5B 台 2 喷锚施工 4 搅浆机 150L
台 1 搅拌水泥浆 5 水泵 QY-7
台 5 排水 6 全站仪 TC1700 台 1 测量放线 7 电焊机
16.5kw
台 2 8 钢筋调直机 7.5kw 台 1 9 钢筋切割机 3.0kw 台 1 10 勾机 WY220-5 台 2 11 自卸汽车
WH341
台
10