第三部分:管理不善
随着国家建设的投入不断加大,近几年吊装行业也迅猛发展,特别是风力发电的兴起,山东工厂搬迁公司,吊装队伍迅速壮大,大型工厂搬迁,大型吊车经营企业也飞速增加。有些今天还是建筑的工人,明天变成起重工人了;不少昨天还是拖拉机司机,今天变成吊车司机了;只要你有一定的资金,不管你以前是什么老板,只要你敢干,马上就可以变成吊车老板。相比之下,真正懂吊车管理、懂吊装管理、懂吊装技术的专业人员比例不增反降。这给本来就不被重视的吊装行业带来了更大的宏观上的管理难度和微观上的细化管理深度。我在不停的问:为什么非得出了重大事故才会引起有关方面的重视呢?为什么有些好的企业的管理制度和经验不能借鉴哪?为什么吊车或吊装企业不能自觉学习以加强管理哪?下面,我从几个层面阐述一下吊装行业当前状况以及自己关于吊装安全管理的几点意见和建议。
以确保工期并适当提前为原则,安排施工进度计划。
3)以确保质量为目标,选择专业化的施工队伍,山东工厂搬迁,配合配套的机械设备,采用先进、合理的施工方案。
4)以确保安全生产、文明施工为原则制定各项措施,严格执行操作规程。 5)以有利于生产、方便生活为目标布置施工总平面图。
6)采用先进的量测仪器和软件进行信息化施工和管理,以优化施工工艺、提高效率为原则,降低施工成本。