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从竞争角度，中国农机行业巨大的市场空间，济南设备搬运多少钱，也吸引了约翰迪尔、爱科、久保田、洋马等外资巨头的目光，他们通过建厂、合资、并购等多种方式大举进入中国农机市场。随着国际农机巨头、工程机械、汽车以及社会资本的加入，农机市场竞争已经由价格竞争转向品牌、传播、公关等多方位竞争。而品牌竞争将成为竞争的焦点。目前而言，本土品牌将在激烈竞争中处于不利地位。水稻收割机、水稻插秧机、大马力拖拉机、采棉机、甘蔗收获机等重点产品几乎被日系的久保田、洋马和美系的约翰迪尔、爱科等国际巨头垄断了市场，留给国内企业的机会和空间越来越小。而三一重工、中联重科等后来者能否瞄准高端重点产品领域，通过迅速整合资源加快创新，从而实现产业突破仍有待观察。单可以肯定，随着农机市场的越发广阔和众多企业的强势进入，农机行业必将迎来新的洗牌。
对于中小设备搬运公司来说，吊车数量可能不多，吊车的管理主要是由司机负责。加之公司的管理者对司机也知根知底，济南设备搬运，可以放心将价值几十万的吊车交给司机。对小设备搬运公司来说，很多吊装任务一个吊车、一个司机就能够完成，济南设备搬运费用，所以，济南设备搬运公司，当公司小的时候，完全是基于对吊车司机的“信任”，就能够对吊车进行管理。 但是，随着公司的壮大，这一基于“信任”的管理办法就不再合适。一方面，随着公司的壮大，可能会购买更多的吊车，管理任务更为繁重。另一方面，当吊车司机越来越多，公司管理者无法充分了解到每一个司机，如果还是一味信任，就存在风险。 所以，我们需要讨论：当设备搬运公司壮大之后，如何对吊车进行管理？ 苏州搬运公司经过十多年的发展，已经成为一家具有一定规模的设备吊装和搬运公司。我们在吊车管理方面的一些经验，或许值得同行参考。
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