事前控制-风险管理计划风险管理计划是项目开始时项目的基于风险的考虑，分析和计划，包括风险状况评估，风险识别，大型搬运设备，风险分析和风险评估。风险状况评估在通信公司的通信设备搬迁项目中，我们首先评估了项目的风险状况。该项目不仅是计费系统的访问核心，还是数据交换的访问中心。

如果项目无法按期进行，将影响客户服务系统，监控系统，支持系统和计费系统的正常运行，大件搬运设备，给公司带来不可估量的经济损失和社会影响。我们从风险角度审查项目计划，在项目实施开始时确定项目风险，并安排特殊风险以防止预算中的风险

1、设备的搬运、拼装、起重吊装的位置。

2、应尽量减少吊装搬运的间隔与装卸次数。

3、必需考虑施工的安全和司索、指挥职员的安全位置及附近设备的安全间隔。

4、选定合适的吊装位置，使其能变幅、旋转、升高，顺利完成吊装项目。  现场布置以外，设备检查也不可忽略。由于吊装搬运公司设备每年都要进行大量的作业，且强度和力度都很大，为了避免安全隐患需要定期做好检查。

电磁铁的安装

在安装电磁铁之前，需要对其进行方位的检查。尤其是要重点检查电磁铁的活动是否有出现松动的现象，是否出现有偏斜或者卡顿的现象，同时，搬运设备，还要确保清清除活动部分以及磁铁接触面的铁锈和其他的杂物。还有一点需要注意的是，磁铁的接触面不应该留有空隙，如果出现了空隙必须进行相应的调整，消除空隙。桥式起重机电气设备的滑触线分为两种，一种是裸触线，一种是封闭滑线，两种滑触线的安装略有不同。裸触线的安装需测量个基础顶的高程，将支架安装在基础顶上，搬运设备费用，然后在支架上安装绝缘瓷瓶。滑触线需要事先进行矫正，滑线接头处需要留有15—20mm的伸缩缝，并用软线连接起来；而封闭滑线的安装需要根据现场的实际来进行，以保证滑触器和滑触线能进行紧密的接触。