事前控制-风险管理计划风险管理计划是项目开始时项目的基于风险的考虑,分析和计划,包括风险状况评估,风险识别,风险分析和风险评估。风险状况评估在通信公司的通信设备搬迁项目中,我们首先评估了项目的风险状况。该项目不仅是计费系统的访问核心,大型设备搬迁,还是数据交换的访问中心。
如果项目无法按期进行,将影响客户服务系统,监控系统,支持系统和计费系统的正常运行,给公司带来不可估量的经济损失和社会影响。我们从风险角度审查项目计划,在项目实施开始时确定项目风险,并安排特殊风险以防止预算中的风险
1、停放位置选择
在选择生产设备的停放位置时,一定要满足几个方面的条件,一是承载问题,必须可以承载设备的重量,这样就不会出现塌陷。二是空间要充足,假如空间狭小,专业设备搬迁,影响设备的放置。三是距离较近,尽量减少后续搬运的费用。
2、停放设备操作技巧
在设备停放过程中,一定要降低设备形成的冲击与摆动幅度,如果摆动,就可能会导致地面人员出现危险。设备的停放应该从上至下操作,不能进行横向操作,这是起重机操作人员重点要关注的一个问题。