事前控制-风险管理计划风险管理计划是项目开始时项目的基于风险的考虑,分析和计划,专业设备搬迁,包括风险状况评估,风险识别,风险分析和风险评估。风险状况评估在通信公司的通信设备搬迁项目中,我们首先评估了项目的风险状况。该项目不仅是计费系统的访问核心,还是数据交换的访问中心。
如果项目无法按期进行,设备搬迁,将影响客户服务系统,监控系统,支持系统和计费系统的正常运行,给公司带来不可估量的经济损失和社会影响。我们从风险角度审查项目计划,在项目实施开始时确定项目风险,并安排特殊风险以防止预算中的风险
检查设备状态
工厂的工程师应该负责这个过程,记录每一个设备的状态和有用性。这是决定物品是否需要去新设施,是否需要翻新或应该丢弃的时候。在某些情况下,更换设备比修理和移动设备更有意义。
检查总体计划
为工厂搬迁制定总体计划是整个过程中较重要的部分。这也是较具挑战性的。如果你要从一个旧址搬迁到一个新的地方,你需要制定一个计划。